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华为是一家研发底蕴非常雄厚的公司。据《华为2015年可持续发展报告》显示，截至2015年12月31日，华为全球员工总数约17万人，研发人员占员工总数的比例高达45%，也就是说，华为拥有一支7万多名研发人员组成的技术军团。

那么，规模如此庞大的一支军团，华为是如何持续强化其战斗力的呢？据大伟的理解，华为的任职资格管理体系在其中发挥了巨大的作用。华为通过任职资格和职业发展体系的构建，为技术人才的能力提升提供了清晰的指引，不断牵引员工树立自我学习与发展的意识，并拓展技术人才的职业发展通道，从而有效激励与保留人才，打造一支具有强劲战斗力的技术“铁军”！

为了让大家对华为的任职资格管理体系建立一定的认知，大伟选取了两篇文章供大家参考学习，一篇是节选自华为高级顾问吴春波先生撰写的《华为的任职资格管理体系与实践》，另一篇是《华为公司技术任职资格管理制度》，希望对大家有所帮助。如有启发，欢迎转发分享并反复研读。

01

华为的任职资格管理实践

文/吴春波

基于任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度（NVQ）。华为自1998年开始正式引进NVQ，经过了三个阶段：1998—1996年：在关注行为规范化基础上，在部分职类上试行任职资格管理；1996—2001年：建立开发建立任职资格标准，并对员工进行任职认证；2001年开始将认证结果与人力资源其他模块相结合。这是一个成功地将国外的国家职业资格体系改造为企业任职资格体系的成功案例。

在华为的任职资格管理体系中，包含以下几个关键要素和环节。

1. 划分任职资格等级体系

华为任职资格管理体系包括技术任职资格、营销任职资格、专业任职资格和管理任职资格。共分为六级，每级又分为四等，即：职业等、普通等、基础等、预备等，并形成了详细的任职资格标准体系。

　　2. 构建职业发展通道

任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的氛围和组织行为，以避免由于执业发展通道的单一，出现“官导向”和千军万马统计独木桥的现象发生。华为的职业发展双通道如图所示。

3. 建立任职资格标准

任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而成的评价指南。标准开发源于业务发展和职位责任，不同级别的标准应有明显的区分度，并能够牵引员工持续改进任职能力。它包括基本条件、核心标准和参考项三部分，其中核心标准是主体，它有必备知识、行为、技能和素质构成。每一个标准又包含诸多单元、要素和标准项。

　　4. 任职资格认证

任职资格认证是指为证明申请人是否具有相应任职资格标准而进行的鉴定活动。包括计划、取证、判断、反馈、记录结论等，任职资格认证是认证员与申请人充分合作并帮助其达到任职资格标准的过程。

相同工作性质（职类）的人员按照统一的标准进行程序公正的认证，以促进认证结果的客观性，真实反映员工持续贡献的任职能力。

任职资格认证经过申请（个人或主管推荐）、基本条件审核、自评、主管或评议小组认证评议、公司批准、结果反馈几个环节，确保认证程序的公正和透明。

　　5. 任职资格结果的应用

任职资格标准的应用包括：作为培训需求的重要来源，培训体系根据各类别任职资格标准的要求，进行课程体系建设；作为职位说明书任职要求的补充和细化，用于招聘中参考确定拟聘职位的考察标准；指导员工日常工作的改进。

任职资格结果是评判员工针对目前承担岗位责任胜任程度的重要观察因素之一，但不直接导致员工职位晋升或薪酬提升。

针对具体岗位的准备度提升将有助于员工获得更多的任用机会。任职资格是人员选拔、职位晋升、岗位调配和任命管理的必要条件。

各级主管应根据认证复核过程中提出的改进点，指导员工制订改进计划、参加培训及相关锻炼；合理地分配工作任务，有针对性地对员工进行辅导。

　　来源：华夏基石 ? 洞察

　　导语/配图：大伟，未经授权，请勿转载

02

华为公司技术任职资格管理制度

(暂行规定）

技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分。技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进，促使研发人员正确理解“创业、创新”，不断提高岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效。

一、技术任职资格管理的目的

1、牵引研发人员树立树立正确的“创业、创新”意识并融入到实际研发工作中，培养工程商人和资深技术专家对产品负责的意识；

2、通过技术任职资格的测评、认证，促进研发工作的规范化和标准化，提升研发人员职业化水平；

3、建立技术人员的职业发展通道，促进技术人员进行有效培训和自我提高；

4、实施资源管道管理，对开发人员进行合理、有效配置；

5、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、技术任职资格衡量要求

资格标准是技术人员获得技术资格的等级测评标准；

工作行为是对研发关键领域关键行为的认证，也是不断改进的重点；

工作绩效是研发人员技术资格的最终体现。

通过技术资格认证提高研发工作绩效

根据研发实际情況，将技术任职资格等级分为一至六级，级别角色定义描述了各级产品技术人员的工作定义、工作内容和职责及影响范围，各级级别描述如下：

1、级别代码：E01

级别名称：一级工程师

级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。

按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；

协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；

完成所承担工作的文档；

完成直接主管分配的其他工作。

2、级别代码：E02

级别名称：二级工程师

级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。

按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；

选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；

参与项目计划的制订；

完成所承担工作的文档；

完成直接主管分配的其他工作。

3、级别代码：E03

级别名称：三级工程师

级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。

设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；

解决本专业领域中较复杂的模块问题；

参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；

完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；

完成直接主管分配的其他工作。

4、级别代码：E04

级别名称：四级工程师

级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持华为中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。

主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；

有效解决本专专业领域内中等复杂的项目问题；

参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；

完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；

完成直接主管分配的其他工作。

5、级别代码：E05

级别名称：五级工程师

级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照华为产品规划和战略,规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。

提出符合公司本领域战略的广泛的建议；

解决公司本领域内非常复杂的问题；

领导大型、重要项目的计划和实施；

按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；

完成直接主管分配的其他工作。

6、级别代码：E06

级别名称：六级工程师

级别定义：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对华为公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。

领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和产品效益处于领先地位；

解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题；

领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实施。在发展战略中起关键作用；

按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求和/或体系等所有文档的完整性，对关键结果提供技术报告；

通过技术推广协助市场营销；

代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议；

完成主管分配的其他工作。

2、级别资格标准

技术任职资格的标准具有明确的导向性，其评定导向随公司及研发体系的发展而发展，标准的设立要促进建立从对研究成果负责转变为对产品负责的工作导向和价值评价体系。

资格标准中的高水平指用最低的成本实现客户的价值观，在设计中构筑产品的技术、质量、成本和服务优势，保证产品的可生产性、可维护性。

商业过程的合理性强调结果导向，对技能的测评是以绩效和结果为基础。

技术任职资格各级标准包括以下五方面内容：

基本技能

解决问题

技术指导/合作/协调

贡献/组织

业务影响

标准各方面内容详见《华为公司技术任职资格标准》。

3、工作行为

研发行为标准认证，包括研发关键域、关键行为、关键指标三方面认证。

行为标准各方面内容详见《华为公司技术任职资格行为标准》。

4、工作绩效

绩效要求

年度工作目标达成度

年度工作目标完成效果

三、技术任职资格考评体系

四、技术任职资格管理组织体系

五、技术任职资格考评程序

六、技术资格的评审

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